Implementing Gemba Leadership Based on The Toyota Way
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menerapkan prinsip Gemba Leadership berdasarkan The Toyota Way. Peserta akan belajar bagaimana hadir di tempat kerja (gemba), melakukan observasi secara langsung, membangun komunikasi dengan tim, mengidentifikasi permasalahan, serta memimpin perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan keselamatan, kualitas, produktivitas, dan kinerja operasional.
Business Challenge
Banyak supervisor dan team leader masih mengandalkan laporan atau informasi dari orang lain dalam mengambil keputusan operasional. Akibatnya, akar permasalahan sering tidak teridentifikasi dengan baik, respons terhadap masalah menjadi lambat, serta peluang perbaikan di area kerja sering terlewatkan.
Learning Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep Gemba Leadership berdasarkan prinsip The Toyota
Way.
- Menerapkan aktivitas Gemba Walk secara terstruktur dan
efektif.
- Mengidentifikasi masalah dan peluang perbaikan melalui observasi
langsung.
- Membangun komunikasi dan keterlibatan tim dalam kegiatan
perbaikan.
- Menindaklanjuti hasil Gemba untuk meningkatkan kinerja operasional.
Program Outline
1. Understanding Gemba Leadership
- Understanding the concept of GembaThe role of leaders in supporting
operational excellence
- Principles of "Go and See (Genchi Genbutsu)"
2. Conducting Effective Gemba Walks
- What to observe during Gemba
- Asking effective questions at the workplace
- Recording observations and findings
3. Identifying Problems and Improvement Opportunities
- Recognizing abnormalities and operational waste
- Prioritizing improvement opportunities
4. Leading Improvement from the Gemba
- Engaging employees in problem solving
- Following up Gemba findings with corrective actions
- Building a culture of continuous improvement
5. Workshop: Practicing Gemba Leadership
- Case study: Conducting a Gemba Walk
- Workplace observation exercise
- Group discussion and improvement planning
Participants
Peserta pelatihan direkomendasikan:
Team Leader, Group Leader, Foreman, Supervisor, Production Supervisor, Maintenance Supervisor, Warehouse Supervisor, Quality Supervisor, Engineering Supervisor, Continuous Improvement Staff, Operational Staff preparing for supervisory roles
Training Delivery
In-Person | Online | Hybrid
Learning Methods
- Interactive Presentation
- Group Discussion
- Case Study & Group Exercise
- Action Planning
Registration
Asteria Institute
Training Officer : 0851 - 0180 - 2607
Email: hubtraining@asteriagrow.com
Ingin Mendapatkan Insight Teknikal dan Manajerial
Dapatkan Insight Teknikal dan Manajerial untuk Menghadapi Tantangan Bisnis dengan Lebih Strategis.